新西兰一车辆超速行驶逃离警察酿车祸致两人受伤

中新网12月16日电 据新西兰天维网报道,26日凌晨,在新西兰奥克兰中区,一辆超速行驶的汽车为了逃离警察,造成了一起车祸。

新西兰警方表示,当地时间26日凌晨两点三十分左右,警方在Mt Eden附近的Walters Rd试图截停一辆超速行驶的汽车。

意见要求,优化大中型银行功能定位;增强地方中小银行金融服务能力;强化保险机构风险保障功能;积极推动外资银行保险机构发展;培育非银行金融机构特色优势。

说沃尔玛鲁莽,那以它的业务体量,这么”莽”的做事风格根本不会”活”到现在;但如果是自信,沃尔玛这么做的自信何来,目的又何在?

意见强调,要发挥银行保险机构在优化融资结构中的重要作用。银行保险机构要健全与直接融资发展相适应的服务体系,运用多种方式为直接融资提供配套支持,提高直接融资比重。有效发挥理财、保险、信托等产品的直接融资功能,培育价值投资和长期投资理念,改善资本市场投资者结构。大力发展企业年金、职业年金、各类健康和养老保险业务,多渠道促进居民储蓄有效转化为资本市场长期资金。鼓励各类合格投资机构参与市场化法治化债转股。

不懂社交的科技企业一定做不好零售。而零售的创新关键也不在科技而在理念。沃尔玛在与腾讯的合作中意识到了这点。腾讯智慧零售理论成为他全球业务升级的一个高产试验田。从沃尔玛2019年第三季度的财报中显示,在实体零售业利润普遍压缩的情况下,沃尔玛中国区销售额增长6.3%,可比销售额增长3.7%,这是中国五年多来最好销售业绩;在未来3年,沃尔玛将对200家现有门店进行升级改造,并预计在5-7年内在中国新开500家门店和云仓。沃尔玛正在中国加速发展,在它熟悉的线下领域,通过腾讯的智慧零售补回之前浪费的几年。没有了线上线下分别沃尔玛,与亚马逊的下一次对决不论在哪都会是它的主场。

意见指出,积极开发支持战略性新兴产业、先进制造业和科技创新的金融产品;加大金融支持力度,为提升产业基础能力和产业链水平提供优质金融服务;扩大对战略性新兴产业、先进制造业的中长期贷款投放;加大民营企业和小微企业金融产品创新;优化“三农”金融产品供给;大力发展绿色金融;丰富社会民生领域金融产品供给;增强金融产品创新的科技支撑。

警方称,被撞车辆中的乘客并未受伤,肇事车辆中的司机和乘客受伤,其中一人伤势严重。

据IDC的最新数据显示,2018年全球科技支出最多的公司是亚马逊,科技支出超过了136亿美元,排在第二、第三位的分别是谷歌的母公司Alphabet和沃尔玛,他们的支出接近120亿美元。而且在排名前十位的公司里,沃尔玛是唯一的一家零售企业。这么多钱都花在哪儿了?统统花在了这八个字上:服务顾客、追求卓越。

线上转型失意,在中国等到对的”人”

“从全球来看,中国处于零售变革的前沿”,沃尔玛中国大卖场电子商务副总裁博骏贤(Jordan Berke)这么说。他不是简单的客套,因为作为一家线下零售巨头,沃尔玛也有过向线上转型的尝试,但结果并不理想。

当年沃尔玛想要进行线上线下的融合转型,这样的想法并没错。返回当时来看,即使像沃尔玛那样,拥有全球业务具有全球视角。可是对于线上业务的想象力也只能是电商平台这一种模式。收购小平台再打造自己的电商业务,这是沃尔玛在当时的最佳方向。虽然没见成效,但好在线下业务的根基还在,特别是中国的线下市场,这也让沃尔玛最后等到了腾讯的新零售。

但很可惜,这一系列的”敢想敢干”并没有带来业绩进步,2018财年第四季度业绩报告显示,沃尔玛美国在线业务GMV(总交易额)和销售增速分别为23%和24%,而上季度这两项指标分别为50%和54%。结合全年数据来看,沃尔玛美国的电商收入增速已经呈现出连续四个季度下滑态势。沃尔玛电子商务业务高管也已经宣布2020年会离开沃尔玛。其实在与亚马逊”钢正面”前,沃尔玛在中国也已经走过麦城了,在2015年全资收购1号店后,不到一年时间就将1号店转给了京东,不知为何,转头回去就想在本土干掉亚马逊。

从2017开始,沃尔玛中国的”信息系统部”开始发生变化,原来部门的主要工作是基础IT设备维护和信息化服务。从那年开始,部门的职能从对内慢慢转变为对外。它成了沃尔玛数字化、科技创新的核心部门。许多通过外包实现的技术能力和研发项目被逐一收回。其中也包括沃尔玛的小程序。

智慧零售结合线下场景,沃尔玛决定开”加力”布局

然而,这辆超速行驶的汽车未遵循警方指示,随后逃逸。由于该车行驶过于危险,警方在追捕两分钟后,放弃追赶。随后,该车在Dominion Rd上,与另一辆车相撞。

2018年7月,沃尔玛和微软宣布了一项为期5年的合作计划,利用机器学习、人工智能和数据平台为客户和内部业务提供解决方案。2019年2月,沃尔玛收购了以色列初创企业Aspectiva,基于人工智能技术,分析用户生成的内容,为线上和商店的购物者提供产品建议。在全球范围内,沃尔玛一直在寻找着合适的技术工具来降本增效。

意见称,要加强重点领域风险防控。银行保险机构要落实“房住不炒”的定位,严格执行房地产金融监管要求,防止资金违规流入房地产市场,抑制居民杠杆率过快增长,推动房地产市场健康稳定发展;要大力整治违法违规金融活动,坚决清理和取缔未经批准从事金融业务的机构和活动,增强抵御风险能力。

这是沃尔玛四大信仰中的两句话。他们每年120亿的费用支出,也就是为了通过科技来践行、升级这两句话。据说沃尔玛的中央电脑系统比微软总部的还要多,为了实时处理全球的库存调拨、采购;为了向顾客提供质量过硬、价格便宜的商品,而且沃尔玛也紧跟软件潮流,近些年持续加大对AI的投入。

线下零售的未来不是重返线上,而是打通线上线下,用更好的数字化创新,把线上购物的便捷体验引入到实体店体验中。沃尔玛在中国市场里看到,线上线下一体化才是大趋势。2018年6月份,沃尔玛中国与腾讯共同宣布正式结成深度战略合作关系,确立围绕购物体验、支付创新、市场营销、会员体系、协作方式等在数字化升级和经营效率做深层次探索。

意见要求,要积极稳妥推进问题金融机构处置,有序化解影子银行风险。

重新定义了职能,但具体业务由谁来定?部门决定从业务里找需求,扎到门店一线,做一群懂业务的码农。在随后不长的时间里,沃尔玛的科技部自主研发了包括”自助收银”、”扫玛购”以及”飞云”中台等多个零售科技应用产品。特别是”扫码购”,在用户通过扫码购可以直接付款,节约了排队时间。对业务的促进还在其次,用户扫码的过程也是用户的数字化沉淀,如果沃尔玛可以知道用户的购买习惯,而再进一步,这就为后续的营销服务提供了可能。这正好是腾讯智慧零售的服务优势,通过一系列腾讯的工具,帮助企业掌握、理解这些数据资产,进而帮助企业进行下一步的业务开发。

从2016年开始,沃尔玛美国在电商渠道方面的动作不断,先斥资33亿美元收购了电商平台Jet.com,之后又陆续收购了鞋履、服饰电商等小品类的购物平台。同时沃尔玛开始关闭部分线下门店并采取裁员措施,这些都是为了配合向线上迁移的战略路线。在同年10月的投资人会议上,管理层明确表示将会放缓门店开设的速度,并增加电商投入预算,对标的就亚马逊。这其实不是心血来潮或者”围城”心态,伴随着电商崛起以及小型便利店的普及,大型零售商增长趋于滞缓,沃尔玛自感零售行业需要变革。

据报道,严重碰撞事故小组参与了事件调查,独立警察行为调查局也得到了通知。

2018年1月上线至今,沃尔玛门店30%的顾客都会选择使用扫码购,月度复购次数达到2次,而行业平均在1.5次以下。而开头提到的”沃尔玛到家”小程序也是这类服务的延续。通过小程序平台,顾客直接完成采买、支付,体验1小时到家服务。目前在沃尔玛的6000万数字化顾客中,三分之二来自于沃尔玛自有渠道的沃尔玛小程序。这些都可以看做是与腾讯初步合作的成果。毕竟社交广告、腾讯AI、云服务、泛娱乐IP等其他工具还有待沃尔玛的场景合作,作为线下零售巨头,待开发的线下流量和腾讯工具结合后,可以产生巨大的商业效益。

向顾客提供更好的服务、人工智能、为用户提供零售建议。如果说把这些关键字输入一种企业匹配系统,在中国,和沃尔玛最合得来的科技公司应该就是腾讯了。

能让顾客在店里产生这种感觉,这是沃尔玛商超业务的成功,但这却不是沃尔玛商业能力的全部。其实沃尔玛并不是一家很”传统”的零售公司,它是世界上第一家应用私人卫星系统的公司,沃尔玛用卫星系统实时追踪全球门店的每一笔交易。它也是世界上第一家设立首席信息官(CIO)职位的公司。

意见提出发展目标,即到2025年实现金融结构更加优化,形成多层次、广覆盖、有差异的银行保险机构体系。公司治理水平持续提升,基本建立中国特色现代金融企业制度。个性化、差异化、定制化产品开发能力明显增强,形成有效满足市场需求的金融产品体系。信贷市场、保险市场、信托市场、金融租赁市场和不良资产市场进一步健全完善。重点领域金融风险得到有效处置,银行保险监管体系和监管能力现代化建设取得显著成效。

提到沃尔玛,我们的第一印象会是:新鲜,省钱,便利。这是一家美国企业,但却百分百接着国内的”地气”,逛一下沃尔玛,你会亲身感受到店里商品的多样。小编每次站在沃尔玛超市的酱菜区,看着面前两大纵队、八小分队的各色酱菜,都会深深的感到手上缺了一碗热泡饭。每一次站在那里看着面前的酱菜群,脑中都会映现出四个字:皇家礼遇。